転職・再就職成功の法則

転職・再就職成功の法則転職・再就職成功の法則
「もっと働きたい」という気持ちをかなえる実践セミナ旬報社ブックス 著者:小澤佳代子出版社:旬報社サイズ:単行本ページ数:92p発行年月:2004年03月この著者の新着メールを登録する【目次】(「BOOK」データベースより)1章 「これがセールス・ポイントだ!」自分の“強み・魅力”をはっきり知る(働きたい人に、賞味期限なし/まずは、自分が「変わらなきゃ!」 ほか)/2章 「いかに有利な情報を得るかが勝負!」求人検索のコツ(働く条件を整理する/絶対に譲れない条件から順位をつける ほか)/3章 「この人に会ってみたい」と思わせる履歴書、職務経歴書の書き方(自分を売り込むツール、応募書類は3点セットで/応募書類はクリアファイルに入れて送る ほか)/4章 「この人と働きたい」と思わせる失敗しない面接法(“落ち組”はひと目でわかる/最初の3分で採否が決まる ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)小沢佳代子(オザワカヨコ)キャリア・カウンセラー。国家公務員として25年間ハローワークに勤務。在職中から「生涯にわたるキャリア形成の支援」をテーマとしてきた数少ない実践者。そのノウハウを後継者育成に生かすべく、平成13年6月(有)モアフレンズを設立。現在は個人のキャリア・カウンセリングとキャリア・コンサルタントの養成、企業の人事コンサルティング、就織セミナー講師などで活躍中。また、ハローワーク在職中からライフワークとしてきた女性の自立支援を目的に、産業カウンセラーを主な構成員とする特定非営利活動法人「WING21」を平成15年6月に設立し、理事長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> 人文・地歴・哲学・社会> 社会> 労働
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地方議員に就職・転職する方法

地方議員に就職・転職する方法地方議員に就職・転職する方法
市議・町議・村議・県議 著者:中根一幸出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:230p発行年月:2003年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)地盤(後援会)、看板(知名度)、かばん(お金)無し、ゼロから始めて当選するまでのすべてを伝授。【目次】(「BOOK」データベースより)第1部 基礎編(地方議員とは/地方議員の仕事/地方議員の被選挙権と待遇/あなたは議員としてやっていけるか/地方議員への道いろいろ)/第2部 実践編(地方議員を目指すための準備/準備期にすべきこと/実践期間/追い込み期/最終準備期間(2カ月前〜告示日前日)/選挙期間/選挙後について)【著者情報】(「BOOK」データベースより)中根一幸(ナカネカズユキ)1969年7月11日埼玉県鴻巣市生まれ。専修大学大学院法学研究科修了。1995年鴻巣市議会議員選挙で25歳ながらトップ当選。1999年の鴻巣市議会議員選挙でもトップ当選する(得票率全国1位)。1997年より立ち上げた若者政治家養成塾(当初若者政治家養成スクール)は、埼玉県地方を中心に多数の地方政治家を誕生させ、その活動はNHK、テレビ朝日系列ニュースステーション、週刊誌等多数のマスコミに取り上げられている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> 人文・地歴・哲学・社会> 政治
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就職活動・転職活動の効果的進め方

就職活動・転職活動の効果的進め方就職活動・転職活動の効果的進め方
就活に必要な「考える力」と「伝える力」が身に付く 著者:平井繁憲出版社:新生出版(千代田区)/ディーディーエヌサイズ:単行本ページ数:146p発行年月:2005年01月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)受講者の強い要請を受けあの「就活セミナー」が本になる!就職活動の本質と何をどうすべきかの方策がよくわかる。大学生・第二新卒者・フリーターから中高年まですべての求職者必読の書。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 自分自身を知るステップ(キャリア分析について/ビジョン設定について/方向性の決定について)/第2章 求人市場を知るステップ(求人メッセージについて/強みと弱みについて/自己課題の把握について)/第3章 応募書類を作るステップ(応募三点書類について/求人ニーズ対応について/自己PR書について)/第4章 面接力を鍛えるステップ(コミュニケーションについて/プレゼンテーションについて/想定問答と模擬面接について)/第5章 応募活動に入るステップ(求人情報の収集について/計画的応募活動について/課題解決活動について)/付録 就職活動ワークシート【著者情報】(「BOOK」データベースより)平井繁憲(ヒライシゲノリ)1950年、奈良県生まれ。74年、同志社大学経済学部卒業。同年、損害保険会社に入社。営業部門および人事部門を歴任。01年、人材サービス会社に入社。キャリアコンサルティングに従事。04年、大学生のための「プレ就活塾」を設立。就活に必要な「考える力」と「伝える力」を提供する傍ら、大学はじめジョブカフェ等で就活アドバイザー、就活セミナー講師として活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> 人文・地歴・哲学・社会> 社会> 労働
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キャリアの断絶


前職での経験が生かされていると
答えた者の割合は5割強、
活用されていないとする者は25%程度になっており、
知識・経験が必ずしも蓄積・活用されていると言えない。

ただし、専門・技術職や管理職では、
7〜8割程度が何かしら経験が
生かされていると答えている。

機密保持との兼ね合いで
経験を生かせる職につけないこともあるが、
25歳程度までの若年層を対象とする
第2新卒採用(採用者は新卒扱い)に示されるように、
企業側が中途半端な知識・経験を求めていない
という点も指摘される。

転職回数が多いほど不利になる?

問題点とは言い切れないが、
一般的に「転職は3回まで」と言われている。

リクナビNEXTが企業の人事担当と
キャリアアドバイザーに対して行ったアンケートでも、
「転職歴は3回目から気になる」という回答が
全体の36%と最も多くなっている。

また企業の人事担当に対して行った別のアンケートでは、
「転職活動が多いとマイナスの印象を受ける」
という回答が91%にも達している。

転職回数が多いと不利になる理由としては、
「転職を繰り返している」という事実が、
「この求職者は飽きっぽいだけで、
仕事が続かないのでは」という危惧に
つながりやすい事が挙げられる。

しかし、
転職がキャリアアップを目的としたものであったなど、
キャリアに前向きさが見られる場合は
不利にならないケースもある。

転職の基礎知識

転職(てんしょく)とは、現在ついている職を辞して異なる職につくことをいう。自発的に転職する場合と、使用者の都合により転職する場合とがある。

以下では特に断り書きがない限り、日本での事例について述べる。


転職の現状

日本では戦後、終身雇用が一般的であったため、転職は近年増加傾向にはあるものの、割合としては比較的少ない。

総務省の労働力調査では、2001年8月は、全就業者に占める転職経験者の割合は5.1%、15-24歳では12%程度を占めている。女性の転職率は横ばいもしくは減少傾向にあるが、男性は高年齢層を除いて増加傾向にある。
総務省「労働力調査年報」より
総務省「労働力調査年報」より

2004年の転職を希望している就業者の割合は全産業平均で9.7%。年齢別では25〜34歳が14.8%と高く、35〜45歳が9.6%、 45〜54歳が8.1%となっており、若年層ほど転職希望がいくらか高い。しかし、転職をキャリアアップのチャンスととらえるアメリカに比べれば日本の労働移動率はいぜんとして低く、雇用が流動化してきていると言われているものの、長期雇用の伝統が残るヨーロッパ諸国のそれに近い。

転職希望率及び実際の転職率については、職種毎に大きな差異がある。例えば、システムの企画・開発や運用・保守に携わるITプロフェッショナルに限れば、転職希望者は2人に1人という非常に高い水準にある。その理由の第一は「給与に対する不満」(48%弱)だ。また、3人に1人が「より将来性のある組織で働きたい」と答えている[1]。

日本における転職の方法

転職先を探す手段として、いくつかを以下に示す。

1. 知人の紹介・勧誘
2. 引き抜き(スカウト)
3. 自分で探す
* 転職情報専門の雑誌
* 転職情報サイト
* 企業のホームページ等で公開されている求人情報
* ハローワークなど職業
4. 人材紹介サービスの利用

自営業では、求人情報を公にしていない企業も多く、知人の紹介・勧誘による転職が比較的多い。また、スピンアウト時も同様な理由で、紹介・勧誘という手段が使用される。

高度に専門的なスキルを持っている人材に対しては、引き抜きが行われることがある。引き抜き対象の調査や調整負担が大きいため、専門の企業が仲介することも多い。 転職情報サイトが提供するスカウトサービスとは基本的に別物である。

人材紹介サービスでは、転職希望者にヒアリングを行い、自社が保有する求人情報のうち適当なものを提案する。求人情報には、非公開のものも含まれることがある。「インテリジェンス」「リクルートエージェント」「転職×天職」「パソナキャレント」「アイ・アム」などが有名。


日本の転職情報(求人情報)サイト

インターネットの普及に伴い、転職情報サイトを用いた転職が主流になりつつある。

最初の本格的な転職サイトとしては、リクルート社が1996年に立ち上げた「Digital B-ing」が挙げられる。同サービスはその後「リクルートナビキャリア」、「リクナビNEXT」とサービス名を変更して継続している。 2006年時点で、売上や掲載企業数が多い転職サイトとしては、「リクナビNEXT」「en社会人の転職情報」(2000)「毎日キャリアナビ」 (1999)などがある。これらのサイトの運営会社は、元々紙媒体の職業情報を扱っていたり、情報誌の営業を行っていたりした企業が大半である。

転職サイトによっては、ポータルサイトに広告料を払って転職情報を掲載しているところがある。利用者の立場から見ると、ポータルサイトにアクセスすることで、ワンストップで各転職情報会社の情報を確認できることになる[2]。

サイト運営者は、企業から広告費を貰って求人情報を掲載するため、転職希望者は無料で利用できるのが一般的(※)。

求人情報は、求人企業自ら作成するのが基本(ただし後述「独自取材」参照)。ただし、不適切な表現や勤務条件がないかといった点は、サイト運営者によってチェックされ、労働基準法など諸法規に違反する求人は掲載を拒否される。しかし、大規模なサイトになると求人企業のチェックが行き届かず、法規違反の求人が掲載されることもあるので、掲載されている求人情報だけでなく、自分の目で見て判断することが大事である。なお、法令違反の求人情報を発見した場合、運営者に連絡をすれば、掲載停止などの処置を行ってもらえる。

多くの転職サイトに共通する機能としては、(1)職種や業種毎に分類した求人情報を勤務地域や給与など種々の条件で検索できること(2)Web上で応募が可能であること(3)自分の個人情報を登録しておくことができ、ログインすることで再利用可能であることなどが挙げられる。

転職サイト間での競争が激しくなってきたため、各社とも独自のサービスを提供して特色を出そうとしている。

* スカウトサービス

登録された職歴などの個人情報を匿名で企業に公開することによって、興味をもった企業からダイレクトメールを受け取ることができるサービス。

* 独自取材

第三者視点を重視し、サイト運営会社が取材によって求人情報を作成する。 求人企業のお手盛り記事だけでなく、記者の目で見た仕事のつらさや職場の雰囲気なども掲載されるため客観性が高い。最近では、ブロードバンド化に伴い、社内の様子などのビデオ配信も行われるようになっている。

* 適性診断

R-CAPやコンピテンシーモデルなどによる分析で、個人の特性にあう仕事を紹介する。

* 各種読み物

転職に役立つ情報を編集記事として作成し、掲載する。

* 求人情報検索エンジン搭載の求人情報

企業のウェブサイト中の求人情報ページを自動巡回ロボットによって収集し、掲載するモデルもある。 ロボット型とディレクトリー型の検索エンジンの情報量の比較と同様で広告型から情報型への求人サイトの転換を実施している会社もある。 参考:*求人 

転職に関する問題点

転職は一般的になりつつあるが、様々な問題点が指摘されている。

※特に断りのない限り、この節で使用している数値データは厚生労働省の転職者総合実態調査(H.10)、総務省の労働力調査特別調査(H.13)による

需給のミスマッチ

求職数に見合う数の求人数があるにも拘らず、条件があわないため雇用が創出されないことを需給のミスマッチ(雇用のミスマッチとも)という。産業構造の転換が進んでいる際によく見られる。

バブル崩壊後の不況期は、有効求人倍率(求人数/求職者数)が恒常的に1を下回っていた(労働市場における供給超過)。ただし、IT化によって必要とされる各種技術者については、求人数が求職者数を上回る需要超過の状態が続いていた。一方、一般事務職などは、有効求人倍率が持ち直しても求職者数が求人数を上回る供給超過状態が続いている。

ミスマッチを防ぐためには、適切な職業教育や、初心者を雇用することになる企業への補助などが必要と言われている。

機密保持と競業避止

公務員は、退職前5年間に勤務していた内容に関係する民間企業に、退職後2年間は就職できない。民間企業でも就業規則などで、退職後一定期間(6ヶ月〜1年が一般的)、競業会社へ就職することを禁止していることが多い。これら競業避止義務は、機密保持の観点から必要とされるが、経験を生かした転職を難しくしている側面もある。競業避止は職業選択の自由を制限するものなので、要件・範囲が明確にされている必要があり、不適切な規定は取消される。ただし、新製品情報などの機密情報は、競業避止規定の有無に関わらず守る義務がある。

早期離職者の増加

転職市場が活発になりつつあるとはいえ、雇用者と労働者の間には情報の非対称性が存在する。そのため、転職後に「こんなはずではなかった」という感想を抱く者は多い。転職に満足している者の割合は60%程度、逆に不満を感じている者は 10%程度となっている。これらの層は、転職を繰り返す可能性が高いと考えられる。転職者のうち、3回以上転職している者は全体の4割程度にのぼっている。

年金など社会保険

転職者は企業年金や退職金などで、連続勤務したものに比べ不利な扱いを受けることが多い。 確定拠出年金(日本版401k)の法整備などにより、状況は幾分改善されつつある。

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